互聯(lián)網(wǎng)品牌優(yōu)勢(shì)不在，未來(lái)彩電市場(chǎng)更趨高端化
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導(dǎo)讀：而在線下，互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則更處劣勢(shì)，網(wǎng)品未彩前十中僅有一家互聯(lián)網(wǎng)品牌。牌優(yōu)青島外圍（洋馬）外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)海信、電市端化創(chuàng)維、場(chǎng)更長(zhǎng)虹、趨高TCL、互聯(lián)康佳、網(wǎng)品未彩PPTV、牌優(yōu)先鋒、電市端化索尼、場(chǎng)更夏普、趨高三星居前十位。互聯(lián)
彩電市場(chǎng)今年本身就不景氣，網(wǎng)品未彩由于近兩年面板價(jià)格不斷波動(dòng)，牌優(yōu)更加劇了競(jìng)爭(zhēng)程度，整體市場(chǎng)處于動(dòng)蕩之中。青島外圍（洋馬）外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，可謂雪上加霜，今年雙十一的銷售數(shù)據(jù)也能反映出互聯(lián)網(wǎng)電視的隕落。
據(jù)蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示，今年"雙11"排在銷售額前三的依次是海信、TCL和創(chuàng)維，而長(zhǎng)虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則列六到十位。
而在線下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則更處劣勢(shì)，前十中僅有一家互聯(lián)網(wǎng)品牌。海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、康佳、PPTV、先鋒、索尼、夏普、三星居前十位。
從輝煌到退市 彩電業(yè)已經(jīng)不再追求性價(jià)比
互聯(lián)網(wǎng)電視火了三年，但現(xiàn)在還能保持生存的品牌也就兩三家了，僅存的品牌也受困于行業(yè)整體低迷表現(xiàn)窘迫。
2013年開始，以小米、樂視為代表的首批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始涉足傳統(tǒng)電視行業(yè)。此后，包括鵬博士、聯(lián)想、pptv、看尚、風(fēng)行等十幾家企業(yè)相繼進(jìn)入。目的很簡(jiǎn)單，就是為了看中客廳市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
與傳統(tǒng)電視廠商不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求硬件低利潤(rùn)甚至零利潤(rùn)，通過(guò)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)等方式，尋求盈利，這在早期也給了傳統(tǒng)電視企業(yè)一定的壓力。
家電消費(fèi)電子行業(yè)資深觀察家、《就說(shuō)家電》主筆胡洪森表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種玩法，時(shí)間久了就反映了一些問題，從樂視的資金鏈斷裂誘發(fā)了其他互聯(lián)網(wǎng)品牌廠商資金緊張的問題，總體來(lái)看，它們只是賠本賺吆喝。
"近兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)發(fā)現(xiàn)這不是靠一時(shí)沖量改變彩電市場(chǎng)格局，而是要打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，當(dāng)賺錢的可能性變得微乎其微，很多品牌也就消聲覓跡了。"胡洪森說(shuō)道。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌的新品數(shù)量也同比下降11%。尤其是作為較早殺入互聯(lián)網(wǎng)電視樂視在2017年經(jīng)歷資金鏈危機(jī)，銷量一路下滑。
彩電業(yè)一直是一塊看上去不錯(cuò)的蛋糕，導(dǎo)致很多人都想在這個(gè)行業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)參與，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)讓彩電業(yè)重新審視了性價(jià)比這個(gè)關(guān)鍵詞。
為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價(jià)格屠夫，受制于價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量就嚴(yán)重妥協(xié)，低價(jià)低質(zhì)的固有印象應(yīng)運(yùn)而生。
除此之外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)于包括樂視、小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，初期的普遍打法是做價(jià)格屠夫，低價(jià)甚至虧損銷售。早年間暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺(tái)電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價(jià)格廝殺帶來(lái)的惡心競(jìng)爭(zhēng)接踵而來(lái)。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家、家電行業(yè)分析師梁振鵬對(duì)智電網(wǎng)記者分析稱，互聯(lián)網(wǎng)電視最大的問題就是價(jià)格太便宜了，從而導(dǎo)致整體虧損，低端低質(zhì)導(dǎo)致的后果就是品牌溢價(jià)能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發(fā)展注定不會(huì)長(zhǎng)久。
梁振鵬進(jìn)一步解釋道："互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的存在，對(duì)于中國(guó)彩電行業(yè)的健康發(fā)展，其實(shí)是一種傷害，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視這種低端低質(zhì)低價(jià)的特征，使得這個(gè)市場(chǎng)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)了消費(fèi)降級(jí)，消費(fèi)者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節(jié)目，這其實(shí)是一種倒退。
傳統(tǒng)電視企業(yè)崛起 互聯(lián)網(wǎng)品牌優(yōu)勢(shì)不在
近幾年，傳統(tǒng)電視企業(yè)的不斷發(fā)力，也讓互聯(lián)網(wǎng)電視此前的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
其一，傳統(tǒng)電視廠商包括TCL、創(chuàng)維、海信都已經(jīng)建立了相對(duì)完善的運(yùn)營(yíng)生態(tài)，與優(yōu)酷、愛奇藝等視頻企業(yè)合作，極大的豐富了內(nèi)容源。
其二，價(jià)格已經(jīng)不能成為優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)電視受上游面板價(jià)格波動(dòng)影響過(guò)大，沒有利潤(rùn)的企業(yè)無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部形成正循環(huán)，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法生存。
其三，高端化是彩電業(yè)演進(jìn)的新趨勢(shì)，相對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品技術(shù)革新較為緩慢，產(chǎn)品高端矩陣欠缺。
從生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)彩電品牌歷史悠久，具有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，這是很多走代工之路的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備的，原材料采購(gòu)、品控、工藝、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)這一系列的鏈條是企業(yè)發(fā)展多年才能形成的一種體系。這樣相對(duì)"寬松"的環(huán)境，也更有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
實(shí)際上，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)不能像兩三年前那樣"抗衡"傳統(tǒng)電視品牌，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更多地選擇與傳統(tǒng)彩電品牌合作的道路，不過(guò)沉寂或許也只是一時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)后，相信互聯(lián)網(wǎng)電視還會(huì)迎來(lái)春天。
彩電市場(chǎng)今年本身就不景氣，網(wǎng)品未彩由于近兩年面板價(jià)格不斷波動(dòng)，牌優(yōu)更加劇了競(jìng)爭(zhēng)程度，整體市場(chǎng)處于動(dòng)蕩之中。青島外圍（洋馬）外圍【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視而言，可謂雪上加霜，今年雙十一的銷售數(shù)據(jù)也能反映出互聯(lián)網(wǎng)電視的隕落。
據(jù)蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示，今年"雙11"排在銷售額前三的依次是海信、TCL和創(chuàng)維，而長(zhǎng)虹、索尼、康佳緊隨其后，小米、夏普、三星、PPTV則列六到十位。
而在線下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌則更處劣勢(shì)，前十中僅有一家互聯(lián)網(wǎng)品牌。海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、康佳、PPTV、先鋒、索尼、夏普、三星居前十位。
從輝煌到退市 彩電業(yè)已經(jīng)不再追求性價(jià)比
互聯(lián)網(wǎng)電視火了三年，但現(xiàn)在還能保持生存的品牌也就兩三家了，僅存的品牌也受困于行業(yè)整體低迷表現(xiàn)窘迫。
2013年開始，以小米、樂視為代表的首批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始涉足傳統(tǒng)電視行業(yè)。此后，包括鵬博士、聯(lián)想、pptv、看尚、風(fēng)行等十幾家企業(yè)相繼進(jìn)入。目的很簡(jiǎn)單，就是為了看中客廳市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
與傳統(tǒng)電視廠商不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)追求硬件低利潤(rùn)甚至零利潤(rùn)，通過(guò)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)等方式，尋求盈利，這在早期也給了傳統(tǒng)電視企業(yè)一定的壓力。
家電消費(fèi)電子行業(yè)資深觀察家、《就說(shuō)家電》主筆胡洪森表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這種玩法，時(shí)間久了就反映了一些問題，從樂視的資金鏈斷裂誘發(fā)了其他互聯(lián)網(wǎng)品牌廠商資金緊張的問題，總體來(lái)看，它們只是賠本賺吆喝。
"近兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)發(fā)現(xiàn)這不是靠一時(shí)沖量改變彩電市場(chǎng)格局，而是要打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，當(dāng)賺錢的可能性變得微乎其微，很多品牌也就消聲覓跡了。"胡洪森說(shuō)道。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年互聯(lián)網(wǎng)品牌的新品數(shù)量也同比下降11%。尤其是作為較早殺入互聯(lián)網(wǎng)電視樂視在2017年經(jīng)歷資金鏈危機(jī)，銷量一路下滑。
彩電業(yè)一直是一塊看上去不錯(cuò)的蛋糕，導(dǎo)致很多人都想在這個(gè)行業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)參與，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)讓彩電業(yè)重新審視了性價(jià)比這個(gè)關(guān)鍵詞。
為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價(jià)格屠夫，受制于價(jià)格，產(chǎn)品質(zhì)量就嚴(yán)重妥協(xié)，低價(jià)低質(zhì)的固有印象應(yīng)運(yùn)而生。
除此之外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)于包括樂視、小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，初期的普遍打法是做價(jià)格屠夫，低價(jià)甚至虧損銷售。早年間暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫就曾透露， 2016年每賣出一臺(tái)電視要虧損300到400元。眾多彩電品牌相互價(jià)格廝殺帶來(lái)的惡心競(jìng)爭(zhēng)接踵而來(lái)。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家、家電行業(yè)分析師梁振鵬對(duì)智電網(wǎng)記者分析稱，互聯(lián)網(wǎng)電視最大的問題就是價(jià)格太便宜了，從而導(dǎo)致整體虧損，低端低質(zhì)導(dǎo)致的后果就是品牌溢價(jià)能力太低，最終破壞品牌形象，這樣的發(fā)展注定不會(huì)長(zhǎng)久。
梁振鵬進(jìn)一步解釋道："互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的存在，對(duì)于中國(guó)彩電行業(yè)的健康發(fā)展，其實(shí)是一種傷害，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視這種低端低質(zhì)低價(jià)的特征，使得這個(gè)市場(chǎng)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)了消費(fèi)降級(jí)，消費(fèi)者買了新電視，卻不能看2K、4K這種超高清的節(jié)目，這其實(shí)是一種倒退。
傳統(tǒng)電視企業(yè)崛起 互聯(lián)網(wǎng)品牌優(yōu)勢(shì)不在
近幾年，傳統(tǒng)電視企業(yè)的不斷發(fā)力，也讓互聯(lián)網(wǎng)電視此前的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
其一，傳統(tǒng)電視廠商包括TCL、創(chuàng)維、海信都已經(jīng)建立了相對(duì)完善的運(yùn)營(yíng)生態(tài)，與優(yōu)酷、愛奇藝等視頻企業(yè)合作，極大的豐富了內(nèi)容源。
其二，價(jià)格已經(jīng)不能成為優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)電視受上游面板價(jià)格波動(dòng)影響過(guò)大，沒有利潤(rùn)的企業(yè)無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部形成正循環(huán)，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法生存。
其三，高端化是彩電業(yè)演進(jìn)的新趨勢(shì)，相對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品技術(shù)革新較為緩慢，產(chǎn)品高端矩陣欠缺。
從生產(chǎn)方面來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)彩電品牌歷史悠久，具有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，這是很多走代工之路的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備的，原材料采購(gòu)、品控、工藝、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)這一系列的鏈條是企業(yè)發(fā)展多年才能形成的一種體系。這樣相對(duì)"寬松"的環(huán)境，也更有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
實(shí)際上，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)不能像兩三年前那樣"抗衡"傳統(tǒng)電視品牌，很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更多地選擇與傳統(tǒng)彩電品牌合作的道路，不過(guò)沉寂或許也只是一時(shí)，隨著物聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)后，相信互聯(lián)網(wǎng)電視還會(huì)迎來(lái)春天。