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　　導讀：2月22日，愛芒果芒果TV聯(lián)手創(chuàng)維、芒果國美、發(fā)布光大優(yōu)選基金，互聯(lián)發(fā)布“愛芒果”品牌互聯(lián)網(wǎng)電視，網(wǎng)電正式進入互聯(lián)網(wǎng)電視硬件市場，視淘從而讓市場再度爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視是汰賽否已步入飽和期的爭論，互聯(lián)網(wǎng)電視淘汰賽加速。加速


　　2月22日，愛芒果芒果TV聯(lián)手創(chuàng)維、芒果國美、發(fā)布光大優(yōu)選基金，互聯(lián)發(fā)布“愛芒果”品牌互聯(lián)網(wǎng)電視，網(wǎng)電正式進入互聯(lián)網(wǎng)電視硬件市場，視淘從而讓市場再度爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)電視是汰賽否已步入飽和期的爭論。

　　目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視之爭十分激烈。奧維云網(wǎng)(AVC)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場零售份額為18.9%，較去年上升8個百分點。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)新生品牌進入，并不斷擴大市場份額，傳統(tǒng)品牌也處于集體轉(zhuǎn)型中，整個行業(yè)正進入一個變革的大時代。與此同時，內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)體驗，帶來了真正的差異化競爭，成為互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)場上決勝的關鍵因素。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認為，中國電視市場開始逐漸擺脫價格競爭的模式，走向產(chǎn)品競爭的模式。以用戶為本，才是電視企業(yè)未來制勝的法寶，用戶需求的重點是搶占市場的關鍵。

　　在國內(nèi)電視市場中，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“攻”，與傳統(tǒng)“五大”的“守”，構(gòu)成了行業(yè)大風口的宏大敘事。而在互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營當中，由于各自基因、背景的不同，又分成許多不同的流派，群雄并起、百舸爭流，形成互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的戰(zhàn)國時代。2016年，樂視電視的銷量突破500萬臺，互聯(lián)網(wǎng)電視跨入了一個新門檻。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視市場的競爭日趨激烈，同時在短期內(nèi)也很難獲得利潤。目前傳統(tǒng)電視廠商正加速補齊在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容方面的短板，TCL、創(chuàng)維、海信的優(yōu)勢依然十分明顯。而樂視也已達到每年600萬臺的銷量，成功躋身國內(nèi)電視第一陣營。