騰訊推出的死磕視重互聯網電視業務品牌——企鵝電視，為2016年度的阿里互聯網電視市場再添熱度。盡管2015年新涌現的騰廳爭互聯網電視品牌如過江之鯽，但從體量和玩法上劃分，訊企企鵝電視的鵝電競爭對手只能是一個：阿里的YunOs。
 
　　和阿里云電視一樣，燃客企鵝電視業并不直接提供硬件電視產品，奪戰而是死磕視重定位于“一款用于互聯網電視和智能機頂盒的整體軟件解決方案”。相反的阿里，樂視、騰廳爭小米、訊企PPTV等電視都是鵝電以銷售自有品牌硬件為主。
 


　　提供解決方案、燃客不直接做硬件是奪戰巨頭思路：中國每年4000多萬臺的電視銷量，被傳統六大彩電商和二十多個互聯網品牌瓜分，死磕視重至今沒有產生市場份額超過20% 的相對強勢品牌。在這種情況下，直接做硬件品牌能拿走的市場份額有限，只有像安卓、微軟一樣做兼容的軟件平臺才有可能攫取壟斷性的份額。
 
　　盒子補貼戰?
 
　　在這個市場上阿里YunOs已經先行了一步。阿里早在2013年就已經推出了天貓魔盒，并通過硬件補貼的方式燒錢圈地，聚攏了一大批盒子廠商。據奧維云網 (AVC)推總數據顯示，截至2015年上半年智能電視累計保有量達8580萬臺;OTT盒子累計保有量達5210萬臺————而在體量龐大的盒子市場， 天貓魔盒加上搭載YunOS系統的云盒聯盟總計市場份額占比已經高達70%!
 
　　依托于騰訊視頻的海量版權內容，企鵝電視公布的600萬小時影視資源可謂驕人。但是，想收編一眾盒子廠商進企鵝平臺，并不是靠拼內容時長就可以，特別是內容方面兩方各擅勝場，有一定差異性但不足以成為決定因素的情況下。在此情況下，吸引廠商安裝平臺必須靠補貼。也就是說，一場類似于“滴滴”和“快的”的補 貼戰有可能再次出現在阿里和騰訊之間，只不過補貼的不是用戶而是硬件商。
 
　　如何說服彩電商
 
　　電視整機市場的情況要更復雜。因為阿里YunOs和企鵝電視面對的不是中小盒子商，而是動輒銷售數百億的電視整機廠商，說服他們需要更大的籌碼，更大的利 益。顯而易見，用QQ賬號登陸的企鵝電視用戶完全被騰訊掌控，彩電廠商一旦應用這個平臺就完全淪為硬件提供方，幾乎不再接觸用戶，這對于有自我意識的廠商完全不可接受。
 
　　所以，阿里一直虎視眈眈的智能電視整機市場目前也只是虎視眈眈，只有海爾電視、康佳的KKTV等相對弱勢的老牌廠商或者它投資的微鯨電視接受了阿里 YunOs，排名前幾位的海信、TCL等都是以自建內容服務平臺為主;新興的樂視、小米，更是只會用自己的UI系統和運營平臺。
 
　　對此騰訊會有什么好辦法呢?拉攏幾個彩電廠商推出幾款合作產品可以做到，然后呢?要收編大廠考驗的不僅是內容，更是構建生態的能力。
 
　　形成壁壘
 
　　對比YunOs和企鵝電視的產品本身是一個需要更多篇幅來講清楚的問題。這里指出的是，對于構建智能電視內容服務的幾大應用中，視頻是個持續角力，持續投 入的項目;游戲顯然是全球第一游戲公司騰訊優勢顯著;購物當然是阿里領先，但如果企鵝電視引入京東呢?變數又會很大，因為大屏購物的商品、場景、呈現方式 明顯不同于PC和移動端。比如，你會在電視前全家決策選購一款洗碗機，但不會在上面訂一個飛機杯。
 
　　這里需要補充的是，不僅僅阿里和騰訊志在提供軟件平臺，少數銷售硬件的廠商也在對外提供軟件平臺了，比如樂視和TCL的聯姻，就有可能擴大應用樂視平臺的終端數量。
 
　　智能電視從硬件到軟件內容平臺都遠沒到大局初現的時候，是阿里YunOs和企鵝電視割據天下，還是軟硬一體的樂視、小米稱雄，亦或是手握硬件顯示技術差異化的海信、TCL完成軟件能力的追趕?滲透率已達到80%的智能電視市場正在加速占位客廳經濟，回歸大屏幕也成為必然的趨勢，唯一的變數就是，最后是軟件 商還是硬件商主導。當然，還有一個巨大的變量就是廣電的TVOS。
 
　　無論走上哪一種路徑，中國的智能電視市場都將迥異于歐美，也就是形成國家壁壘，洋品牌電視在中國的話語權會進一步減少。


 

(責任編輯：時尚)