導讀：有句古話說得好，馮鑫“木秀于林，內部風必摧之”。演講殃及

　　9月16日，實錄失火在互聯網視頻平臺暴風集團(300431)內部年會上，樂視暴風集團(300431)CEO馮鑫回顧了自己創業初期到現在的為何三次壓力，表示大風吹不倒無事之人。暴風暴風內部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。馮鑫

　　樂視危機發生以后，內部暴風總被拿來和樂視做類比，演講殃及相似的實錄失火業務布局、財務并表、樂視股權質押等。為何暴風的暴風市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時的馮鑫67.1億元。

　　馮鑫提及“樂某公司”：“有人說，人生最怕豬一樣的隊友。我覺得，還怕無法琢磨無法言喻的類同行。這場旋風直接刮到了我們，對我們周邊的環境造成了非常多的壓力，一開始以為和我們沒關系，我們也沒到有債主天天在公司門口搭帳篷，但是后來發現，今天的暴風和上市前的暴風不一樣了，它真的比以前大了。有句古話說得好，’木秀于林，風必摧之’。蒼蠅不盯無縫的蛋，風吹不倒無事之人。”

　　馮鑫反思，在這場危機中，暴風為什么會受到影響，受到質疑和挑戰?馮鑫罕見坦承：“暴風到今天為止，真的沒有一個很強悍的業務。暴風以前是一個二流的視頻平臺，盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結實。”

　　馮鑫說，過去暴風在內控和管理上有不嚴謹的地方，當壓力增大的時候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能過去一個合同簽得不嚴謹，可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人。”

　　“壓力是幫你看清楚問題本質的影子。壓力面前，不僅能看到事情，也能看到人。身邊的同事，合作伙伴都會有變化，所以真的要珍惜壓力。”馮鑫說。

　　馮鑫還回顧了自己創業至今遇到的幾次壓力，希望以此給員工和外界打氣，試圖告訴大家，度過壓力過后會讓這家公司在浴火之后會得到重生。

　　第一次是2005年10月馮鑫創業之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準備創業的馮鑫，被別人“放了鴿子”。后來找了周鴻祎、雷軍，但都處處碰壁。

　　第二次是在2009年5月19日，全國多個省份連續發生大面積互聯網癱瘓事故，隨后，暴風影音陷身事故的“風暴”中心。

　　第三次是在2010年左右，剛剛遞交完上市文件，被證監會告知暫停IPO。“這五年時間意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進的核心團隊發股份，因為股份不能變更。在互聯網歷史上，讓一個公司不去融資，不去引進高管，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個這樣的公司。”

　　至于前陣子小米公司同樣出現危機，但是小米在公司董事長雷軍控制之下，最終恢復了增長。“有些人天生是這樣的人，與能力無關，他會控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對抗的上帝一樣，他能控制所有的一切。”馮鑫說。

　　按他的說法，目前暴風距離2020年第一個收獲季還有三年，希望全體員工能將“創造精神”提升到更高的高度。在未來的三年里，力爭讓三駕馬車業務走得更遠、更令人尊敬，努力創造一個更健壯，更獨立，更協同的組織。

　　從2016年暴風十周年年會上提出的暴風蟲—N421，升級到2017年的AI+戰略。暴風集團的核心業務始終聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口，未來的一年，VR業務更加健壯;TV業務實現加速度成長，從助跑到起飛，用AI+換道超車。

　　以下是澎湃新聞整理的馮鑫在2017年暴風集團11周年年會上的發言(節選，未經主講人審閱)：

　　壓力走了以后你當時忘了看，你就愚蠢地度過了這場壓力，所以我第一個對壓力的分享是：壓力是幫你看清楚問題本質的影子。第二件事情，倒是說為什么不能平平安安，老百姓(50.110, 0.00, 0.00%)經常講一路平平安安才是福，是吧?但實話說，你只要做幾件事情試一試，我不相信有平平安安。我甚至對它的規律有一個描述。我覺得中國互聯網三年一個大機會，五年一個巨頭的機會。至于壓力，平均2.5年會有一次，2.5年你會倒一次霉，超過三年就運氣太好了。其實壓力和我們很熟絡，我就借今天壓力這堂課和大家回顧暴風11年歷史里面關于壓力的四件事情。我第一次感受到壓力，第一次知道它是壓力是我創業(的時候)。大家看11周年是按照暴風成立的時間，2007年1月(計算的)。

　　我創業是2005年10月，所以我們年會是每年的十月份。我離開了雅虎創業，要做一個軟件，這個軟件的名字叫做酷熱下載。這個產品在江湖上應該出現過。但是第一，我不用電腦的這件事大家應該知道吧?跟我一起干代碼的人叫徐鳴(音)，現在是獵豹公司的合伙人，他要和我一起創業的，然后不說什么原因了，不過已經是事實了，準備創業，結果第二天第三天這人不和我創業了，他含著眼淚和我說，抱歉老大，他說我家里有壓力，沒辦法了。我說，祝福你。我實話和各位說，我們在第二個月掙到錢以后，我還是拿出來5萬還是10萬給了他，感謝他出來之前的努力。然后我選了第二個人來和我出來創業，結果也沒有跟我出來，因為也被周鴻祎留下了。周鴻祎說這人不能帶走。這是第二件事。我一開始創業，需要大概50萬到80萬，具體我忘了。我先找了一個人，被攔住了，我又找了周鴻祎，后來找了雷軍，雷軍對我是最善意的，說“馮鑫這事兒我需要思考一下”。我說：“那要思考多長時間呢?”他看了我一眼，說：“這個不是很確定。”我那天回家，沿著小花園走了一圈又一圈，想著思考的時間不確定，那我創業的時間是不是也不確定呢?我就跟他描述我沒有錢，沒有盈利，酷熱下載那個產品后來也不允許做，然后我們創業了。這是我們第一次遇到的壓力。

　　我們第二次壓力，大概是2008年還是2009年，我想在座的有人知道吧?中國有次斷網，跟暴風有關，519(斷網事件)。但是大家知道嗎，在519之前一年的時間，暴風經過最大的變動。暴風在在線那場戰役當中，沒有抓住戰略時機，沒有融到錢，與對手的實力突然拉大了非常之大，找不到出口，暴風原有的創業骨干團隊年薪幅度，一開始第一張讓我非常感動的照片里面，我能看到阿鳴，任峰這些兄弟們都在2008年、2009年相繼離開。

　　大家可能不大有感覺。其實這種事一定會如實的，大概率情況下，所以我當時坐飛機往回飛，出了飛機場，張軍接了我，到了工信部開他們的緊急事件研討會。我進門之前在樓下一路小跑，其實會議已經開始開了，是讓你回來。已經開了一個多小時了，我就跑進會場。我進會場之前，真的吸了一口氣，因為我覺得可能結束了，當時現場還在討論。然后這個事就這么搞，搞到后來，我們進來的互聯網友商，其實別人只是偶然，可能不在乎你，其實后來我和他們也是好朋友。網易可能新聞要搬到北京，他們要找個大的事件，就揪住了暴風和斷網之間有關，做專題，本來我們害怕是我們的責任，但真的不是我們的責任，但網易說是我們的責任。我們派我們當時的市場總監飛到了廣州，他現在是阿里的。飛到了廣州，因為編輯為了怕溝通的時候沒有事實，拒絕見面。后來我們動用了……反正我不跟你講歷史。后來兩三個兄弟在我家住了大概一個禮拜吧，三五天，因為每個你發出的文字、發出的聲音，必須字斟句酌，直到最后中央臺對此事做了專題報道，我們要讓那個專題報道能夠給我們證明清白。但是中央電視臺影響真是太難了。我們打了大概一個月還是一個半月的戰役，好像沒那么長，記不清了，但是度日如年。我覺得其實那叫劫后余生了。那是我們度過的第二次壓力。

　　我們第三次壓力是后來我們終于想上市了。大概2009年、2010年，就往回拆了一年，拆完以后交材料交了半年。大多數人說我們熬了三年，其實不是的，我們熬了將近四到五年。我們剛放進去以后，中國證監會史無前例地說我們不批準IPO，暫時不審批了，長達將近兩年多，我們熬了五年時間，這是第三次。這五年時間意味著什么?意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進的核心團隊發股份，因為股份不能變更。在互聯網歷史上，讓一個公司不去融資，不去引進高管，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個這樣的公司。其實熬到最后一年，說實話我覺得是沒戲了。所以有時候，剛才是誰說的，是你是什么人，你是不是堅持住了。我們堅持到最后一瞬間而且成功，開廣電的會議，我在想阿里(投資)的事情要不要答應，然后接了個電話，說證監會IPO審批重新開始。我當時是在成都一個小飯館吃飯，這是第三次。

　　今天我們迎來第四次壓力。說實話，相比前三次，是不是有點小。我相信我不會再去想，走到任何舞臺上，專門把壓力的例子給大家回顧一遍。所以今天有機會回顧一次壓力，其實我并不會經常去回顧它。我給大家分享我的第二個感覺，壓力其實一定會來的，如果壓力一直沒有找你，說明你是平民百姓，除了地震，那是躲不開的，壓力不會找你的。等你有點模樣，等你的公司有點模樣，壓力一定會找到你的。所以兩到三年一次是基本規律，我們要學著習慣接受它的到來。第三個我想分享的是風暴過后，收獲總是遠遠大過于失去的。每次壓力過后，幾乎什么都不會失去。當然，如果是壓力中心的那個人出了馬腳，那么你什么都會失去。你只要沒有了馬腳，什么都不會失去，你會收獲團隊，你會收獲核心競爭力，你會收獲原來短板的問題得到彌補。我很有文化，我曾經特別喜歡的一個俄羅斯文學家陀思妥耶夫斯，他說：苦態?我生怕自己配不上我蒙受的苦難。我覺得這話我是非常認同的。因為我們有資格去蒙受苦難。這是我想送給大家的，苦難之后必生智慧。

　　關于壓力，我分享的第四件事情：當風暴來臨的時候，你什么都不用管，只要做好兩件事，很難很具體。

　　第一件事情，壓力大的時候，你能不能讓腦子里不再思慮，而是安靜地思考。思慮什么呢，(比如)最近好難受，干嘛到我家來，我什么時候才能度過，我有沒有種僥幸心態，誰能救我一把。你就會在一個沒有答案的思慮過程當中度過你的一天又一天，如果嚴重的話，你會走上著名的抑郁癥，要避開思慮，安靜地思考。思考什么呢?我要解這道題，我要設什么條件，我要畫哪條輔助線，這叫思考。

　　第二件事是堅定地把你手頭至少不錯的那件事情做到最好，做得比平時更好，也許你找不到最重要的事情，但是你找個肯定不是沒用的事情，哪怕是寫篇文章，哪怕是給大家寫封郵件，哪怕是給下個版本的UI做一下交互，或者做一次重要的談判，把這個談判做得和之前不一樣，不是去了就去了，提前寫寫作業，看人是什么，事是什么，大概挑戰是什么，打算怎么解決，比上一次做得更漂亮。堅定地把你手頭那件正確的小事做好，你只需要做這兩件事就沒有問題了。我不給大家開玩笑，大概一個多月還是兩個多月前的時候，今天沒有來的老劉頭一次在微信上和我說壓力這兩個字。我給他發了一個微信回去，我的微信就是這么說的：咬緊牙關，把今天的每一件事做好，一步步走過，我們就會走通盈利。我們老劉同學，發了喝酒擁抱的表情過來。我分享的第四件事情是壓力來臨的時候，只要做好兩件事情就好了。

　　關于壓力，我要分享的最后一件事情是，其實壓力一定會過去的。道德經里有句話叫暴雨不中日，狂風不中朝，狂風暴雨都會過去的。壓力多長時間會過去呢?大家知道當年亞洲金融風暴吧?知道美國次貸危機吧?多長時間讓大局不受影響呢?汶川地震呢，多長時間?沒有人超過一年時間，一年是極限，六個月就結束了。六到九個月應該就結束了。所以一場壓力來的時候，非常短暫，可能再過兩三個月，我們就忘了這件事了。我們再沒有這種感覺來說這個事。但是在風暴面前，人這個高貴的動物有個選擇的權利。我在每一次壓力之前，我在金山面臨過壓力，我在雅虎也面臨過壓力，我創業也面臨過壓力，面臨過至關滅頂的壓力，我都在壓力面前看到向左走向右走。平時是看不出來的。平時你看到那些血勇之人，在壓力面前全露了馬腳。你看到那些安靜的人，顯得有點害羞的人，可能那一天非常勇敢。大概會有兩個選擇。每個人如果你沒在壓力面前，或者離壓力的漩渦遠的人，我第一個奉勸你，如果你已經接近那個漩渦了，往里走一走，給自己一次機會去經歷一次壓力，那是人生的財富。它甚至比一次成功對你更重要。第二個建議是，那個時候你要知道你在做游戲，我看到壓力面前向左走的人，突然變得很安靜很冷靜，甚至變得很智慧，明確地指出今天壓力的背后是誰誰誰的錯誤，是誰誰誰曾經埋下的伏筆，他可能很早就看出來了，事后諸葛亮。

　　當然還有更多的人已經準備卷鋪蓋找下家了。但是還有更多的人袖手旁觀，雖然壓力已經波及到他了或者快挨到他了，他往后退了一步，壓力和自己無關了。說實話，說壓力和自己無關的人很可惡，但是在壓力面前大大方方說出這樣的話，覺得自己很高明的人，那真的該殺了，意味著在公司危險的時候，他會讓危險加倍。他起得作用是讓危險double的作用。這是一類人。但是我看到還有另外一類人。第一個叫勇敢，在那個時候他好像突然已經忘掉一切了，抓住一項重要的事情沖過去。我還看到第二種人，叫擔當。本來不是他的事，他已經攬過來做了，本來是別人地盤的事，由于被壓力壓到了，他覺得會有危險，他忍不住去做了。因為在壓力來臨的時候，你們看到左邊那個人嗎?本來是他地盤的事，只要有人伸手，不伸手他也要你退出去，有人伸手他早就讓出來了。那么右邊那個人，就把他抓到手里，去把他干了。我看到有那種跨界的擔當，我還看到在自己壓力下的控制。

　　我記得以前的雷總，小米之前遇到危機，我說小米遇到危機時候，我說他是控制得住的。有些人在壓力面前，他的控制力是非常寶貴的，會讓這家公司在浴火之后會得到重生。有些人天生是這樣的人，與能力無關，他會控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對抗的上帝一樣，他在控制所有的一切。所以這是我與各位分享的最后一點，與每個人相關，你們人生中會碰到壓力的，碰到壓力所有人都別躲，又沒讓你死，又沒把手槍搬到你腦袋上。第二，在壓力面前，你有一次選擇的權利，你有一次主動選擇人生的權利，我再說得不客氣一點，你在壓力面前退一次，可能你退一次就是退一輩子，你進一次可能人生也是進一輩子。所以這是我今天特別想和各位分享的關于壓力的最后一點。