對話TCL李東生:當全球化成為必答題,企業(yè)怎樣作答?
1982年,球化一名從華南理工大學畢業(yè)的必答青年,并未接受分配好的題企工作,而是業(yè)樣進入到惠州一家才創(chuàng)建一年的外資廠——TTK家庭電器有限公司,成為TTK的作答第43名員工。從此,對話東生當全他的球化命運便與這家企業(yè)牢牢綁在了一起。這位青年就是必答李東生,TTK成為后來的題企TCL。
伴隨著改革開放的業(yè)樣腳步,在李東生的掌舵下,TCL從一家“小作坊”式企業(yè)發(fā)展成為國際化“千億巨企”,作答在全球消費電子行業(yè)中脫穎而出。對話東生當全“我國第一臺按鍵免提電話”“第一代大屏幕彩電”……李東生帶領團隊依靠自主創(chuàng)新,球化實現(xiàn)了我國視像行業(yè)顯示技術的必答歷史性突破,由他主導的TCL開展重大跨國并購,更是開創(chuàng)了中國企業(yè)全球化經(jīng)營的先河。
《時代摘要》第二季走進TCL,對話TCL創(chuàng)始人、董事長李東生。中國企業(yè)國際化之路怎么走?每一次創(chuàng)新背后的核心決策是怎樣做出的?對于這些問題,李東生坦誠作答。
成為受人尊敬的企業(yè),全球化是必由之路
TCL前身為中國首批13家合資企業(yè)之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司,主要從事錄音磁帶的生產(chǎn)制造。李東生表示,“惠州的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,為TCL早期的成長,提供了很好的土壤和機會。”發(fā)軔于改革開放前沿陣地,這家名不見經(jīng)傳的“小作坊”企業(yè)后來創(chuàng)下諸多“全國第一”乃至“全球第一”。
20世紀90年代初,消費者對彩電的需求越來越大。TCL成功切入大屏幕彩電市場,推出28英寸王牌大彩電,一炮打響。2001年,憑借可靠的供應鏈與高效的營銷網(wǎng)絡,TCL在與長虹、康佳的彩電大戰(zhàn)中笑到了最后,如愿登上中國彩電銷量第一的寶座。
那一年,中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)。李東生也在思考一個問題——國內(nèi)家電市場的利潤已經(jīng)“薄如刀片”,企業(yè)間的廝殺太過激烈,隨著中國加入WTO,中國家電企業(yè)的生存之路究竟在哪里?
“中國企業(yè)必須‘走出去’!TCL理應在這樣的征程中扮演先鋒角色。”那一刻,李東生下定了決心。1999年,TCL全球化步伐在東南亞開啟,在越南建立第一個海外彩電生產(chǎn)基地。隨后,李東生又將目光投向歐美市場,快速并購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務,在中國企業(yè)海外并購史上寫下了開創(chuàng)性的一筆。
不過令人始料未及的是,TCL在并購后的兩年里,國際市場形勢瞬息萬變,TCL陷入巨額虧損,盤亙于破產(chǎn)邊緣。李東生曾在《鷹的重生》一文中,借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事,表達面對危機堅定推進國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心,并號召TCL全體員工團結一心共同應對。他在這篇文章的最后說:“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè),國際化是必由之路。”
鳳凰涅槃,鷹已重生。通過股權激勵、重組歐洲業(yè)務等變革措施,李東生帶領這艘大船艱難駛入正軌。如今,TCL已在全球設有28個研發(fā)機構和22個制造基地,產(chǎn)品行銷160多個國家和地區(qū),真正在國際市場叫響了中國品牌。
“國際化是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路,如果重來一次,TCL依然會選擇這條道路。敢于先跨出這一步的企業(yè)遇到的困難、風險更多,但也倒逼我們持續(xù)提升競爭力。”回望TCL走過的國際化之路,李東生談到,全球化趨勢不會改變,依然是推動經(jīng)濟發(fā)展最有效的方式。中國企業(yè)要將全球化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向,從輸出產(chǎn)品轉向輸出工業(yè)能力,來維持在全球競爭中的效率、規(guī)模、供應鏈等核心競爭優(yōu)勢。而TCL的實踐,也為中國企業(yè)今后的國際化道路提供了許多可供借鑒的經(jīng)驗。
對于全球化的應對之道,李東生認為,中國企業(yè)要提升全球化的運營能力,在全球范圍加強產(chǎn)能和供應鏈的布局,突破全球化發(fā)展的“天花板”,真正實現(xiàn)跨國經(jīng)營。另一方面,全球化的核心關鍵詞是本土化,中國企業(yè)應積極融入當?shù)兀赂鶃恚x能當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈,為所在地經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
科技制造的路,要自己蹚出來
李東生帶領下的TCL見證了中國家電行業(yè)以及科技時代的進步,成為中國制造業(yè)向高價值領域突圍的縮影。作為時代變革下的探路者,它所探尋的中國制造業(yè)邊界,正在重構中國制造與全球化新故事。
從彩電產(chǎn)業(yè)價值鏈看,液晶面板處于核心地位,約占整機成本的6-7成。2009年,李東生力排眾議,斥資上馬華星光電項目,依靠自主創(chuàng)新建成我國首條高世代面板線,打破日韓企業(yè)在半導體面板制造領域的長期壟斷,改寫我國“缺芯少屏”的歷史。
談及進入半導體領域背后的決策,李東生坦言,當時做決策確實很糾結,半導體顯示是高科技、重資產(chǎn)、長周期業(yè)務,要靠基礎技術加應用技術來推動,還要有巨大的投資和跨越產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的管理能力,對企業(yè)是很大考驗。做這個決定基于幾個考慮,一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,“缺芯少屏”一直是制約中國彩電業(yè)發(fā)展的重要因素,從終端到上游要聯(lián)動起來才有競爭力。
二是基于消費需求,全球彩電增長幾乎到了“天花板”,但顯示產(chǎn)品有很大增長空間,新增長就來自IT面板和商顯等各種新需求。新能源汽車成長非常快,帶動車載顯示迅速發(fā)展。“如果企業(yè)永遠留在原來的賽道,‘天花板’很快就到了。要不斷根據(jù)市場和消費者需求變化開拓新業(yè)務,支撐企業(yè)持續(xù)成長。”
經(jīng)過十余年的努力,TCL已由傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)品制造商,發(fā)展成為擁有智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)群的高科技產(chǎn)業(yè)集團。從被動跟隨轉為主動探索,TCL現(xiàn)已掌握了全球液晶顯示面板的話語權,并力爭在下一代顯示技術變革中取得優(yōu)勢。
2022年,TCL通過TCL實業(yè)與TCL科技兩大實體實現(xiàn)整體營收超過2600億元。TCL智屏銷量市占率躍居全球前二;TCL華星電視面板市場份額穩(wěn)居全球第二;TCL中環(huán)光伏晶體產(chǎn)能位居全球第一,硅片外銷市場市占率全球第一。
變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基因。面對新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)轉型疊加期,李東生帶領團隊聚焦人工智能、新型半導體顯示技術和材料、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應用等技術領域,以創(chuàng)新求突破。雖然面臨嚴峻的市場競爭,但李東生表示,有信心通過業(yè)務整合與資源優(yōu)化使其煥發(fā)新的活力。
企業(yè)家應敢為、利他,有大局觀
四十多年間,TCL從電話大王到王牌彩電,再到如今的千億全球化企業(yè),見證了國人物質(zhì)文化生活的巨大改變。
如果將TCL比作一艘大船,那么作為“船長”的李東生正在掌舵這艘大船在大風大浪中篤定前行。他表示,實業(yè)是一種積累,要耐得住寂寞,要持續(xù)不斷地努力。唯有發(fā)展實業(yè),才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁。
作為改革開放的同行者,TCL的發(fā)展與時代同頻共振。“生逢偉大時代,企業(yè)家群體應該比以往任何時候更具備打造‘中國的世界品牌’的責任感與使命感。”李東生認為,企業(yè)家應該保持“敢為、利他、大局觀”的精神,以實業(yè)促進中國經(jīng)濟發(fā)展,積極調(diào)整戰(zhàn)略方向,探索企業(yè)發(fā)展新路徑,以硬實力贏取更多的全球話語權,向世界展示中國品牌的自信與力量。
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