導(dǎo)讀：TCL成立38年了，何化戰(zhàn)打造一個38年品牌的通過營銷方式和一個剛剛成立1年品牌的塑造方式有差異嗎？我的回答是：一樣的！所有的品牌天津河北區(qū)大圈外圍預(yù)約聯(lián)系方式[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金90后、95后甚至于00后新的全球消費者，無論你的何化戰(zhàn)品牌“多大歲數(shù)”，對他們來講是通過一樣的。因為他們認(rèn)知點停留于他的品牌認(rèn)知層面，而不是全球你給他預(yù)設(shè)的認(rèn)知層面。



　　中國經(jīng)濟在過去幾十年取得了突飛猛進，何化戰(zhàn)優(yōu)渥的通過本土市場培育了一大批世界級的企業(yè)。這些企業(yè)在國內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，品牌開始越來越多地將視野投向國際，全球開始了全球化征程。何化戰(zhàn)TCL是通過中國最早啟動國際化戰(zhàn)略的企業(yè)之一，進軍海外市場已經(jīng)有近20年時間。品牌通過全球研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)的布局，和一系列的品牌營銷戰(zhàn)略，TCL取得了令人矚目的成就，包括電視業(yè)務(wù)位居全球第二，面板業(yè)務(wù)排名全球第四。

　　那么，TCL如何通過品牌賦能全球化戰(zhàn)略的？TCL集團助理總裁、品牌管理中心總經(jīng)理張曉光在2019「虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)」的現(xiàn)場做了相關(guān)演講，希望能給您帶來啟發(fā)。

　　以下為演講內(nèi)容：

　　今天講這個主題，有一個背景，我覺得當(dāng)下大家都很焦慮，整個中國經(jīng)濟目前在轉(zhuǎn)型、經(jīng)歷了L型拐點，整個商業(yè)模式也在創(chuàng)新、在改變，在這個過程中，我們看到了很多在企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷思，不知道對錯，不知道去哪。

　　更主要的是，在座的各位，無論是管理者，還是負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的一些朋友，都會有一個增長焦慮，天津河北區(qū)大圈外圍預(yù)約聯(lián)系方式[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務(wù)快速安排面到付款不收定金我們?nèi)绾卧偃ピ鲩L？在這個背景之下，很多人會想到一條路，就是國際化之路，或者說叫全球化之路，也是今天的這個主題。那么，品牌和營銷的發(fā)展，如何助力一個企業(yè)在全球的發(fā)展？

　　如果從全球化發(fā)展的這樣一個背景之下，全球化這樣的機會到底是今天出現(xiàn)的還是以往就已經(jīng)出現(xiàn)？我們往前想，如果回溯到大航海時代，是不是已經(jīng)開始了全球化之路？如果我們再往后看，幾次工業(yè)革命，整個歷史的變革是不是已經(jīng)出現(xiàn)了？

　　我們再往后看，無論是中國絲綢之路還是其它的方向，包括在前幾十年，戰(zhàn)后有幾個核心經(jīng)濟體的發(fā)展也一樣抓住了全球化的機遇。

　　所以，現(xiàn)在這樣一個發(fā)展歷程當(dāng)中，每一個全球化階段或者每一個經(jīng)濟體的發(fā)展都使一大批強有力的全球化企業(yè)涌現(xiàn)在整個世界消費者的面前，中國也毫不例外，在這樣一個發(fā)展過程當(dāng)中，大國崛起，中國有怎樣的品牌去講述中國故事？中國的品牌如何擔(dān)當(dāng)起在全球發(fā)展的使命？并且以最活躍的肌體來展現(xiàn)出怎樣的價值觀？在這里面，我覺得有很多東西可以分享。

　　TCL是誰

　　很多人知道TCL是一個已經(jīng)成立38年的全球化企業(yè)，目前正致力于成為全球領(lǐng)先的智能科技公司。

　　我們有兩個集團，五家上市公司。TCL集團，核心業(yè)務(wù)是半導(dǎo)體顯示面板，還包括了資本和投資。我相信虎嗅有很多朋友也來自于投資領(lǐng)域，我們投資了很多企業(yè)，在科創(chuàng)板頭批的幾個明星企業(yè)都是我們參投的。我們還有教育、環(huán)保（業(yè)務(wù)）等等。

　　TCL實業(yè)，也是我們打造了智能硬件終端、制造、生產(chǎn)和全產(chǎn)業(yè)鏈的一個豐富的集團。這個集團構(gòu)建了我們智能終端的4個場景，也就是現(xiàn)在消費者能感知到的生活場景、家庭場景、商旅場景以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化背景下的園區(qū)管理場景等等，在這些場景提供了相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　從全球的營業(yè)表現(xiàn)看，截至2018年， TCL電視品類去年達到了2861萬臺，位居全球第二；在面板行業(yè)，TCL解決了中國歷史上“缺芯少屏”的核心問題，整個面板突破原來的日韓臺壟斷，TCL華星實現(xiàn)全球排名第四。

　　電視品類最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們在全球十五國的排名還在持續(xù)進步和領(lǐng)先。當(dāng)然，TCL也通過電視這樣一個品類帶動了其它產(chǎn)品品類在全球的發(fā)展。

　　讀過《三體》的人應(yīng)該很熟悉這句話，“生命從海洋登上陸地是地球生物進化的一個里程碑，但那些上岸的魚再也不是魚了”。其實這句話的后面還有一句話，就是“真正進入太空的人，再也不是人了，所以，人們，當(dāng)你們打算飛向外太空再也不回頭時，請千萬慎重，需付出的代價比你們想象的要大得多。”

　　這里為什么要講這么一句話？可能我們現(xiàn)在把國際化、全球化當(dāng)成一個熱詞，但是大家在這背后的理解是不是有一個充分的認(rèn)知？這也是我們今天分享的意義和價值所在。

　　全球化是從月球看地球

　　大家經(jīng)常會聽到國際化企業(yè)、跨國企業(yè)和全球化企業(yè)，這三個名詞到底一樣不一樣？我的答案是當(dāng)然不一樣。國際化企業(yè)更多的是由中國去看待向全球走出去這樣一個過程，而全球化企業(yè)是把整個的能力拓展到全球的過程。我覺得后者更有意思。事實上，“國際化”是從中國走向國外，是企業(yè)從內(nèi)走出去，全球化企業(yè)是從月球看地球的這樣一個視角，是看企業(yè)全球的戰(zhàn)略管控和品牌資產(chǎn)管理。

　　仔細來想，TCL的全球化也是中國企業(yè)全球化的一個縮影。為什么這么講？先從1990年講起，1990年美國拉斯維加斯，一個9平米的小型展臺開始了TCL的業(yè)務(wù)國際化之路。

　　在1999年，TCL進入越南，成立越南分公司。

　　在2004年，大家更為熟知的是TCL并購了當(dāng)時歐洲最大的通訊品牌阿爾卡特以及當(dāng)時歐洲最大的家電品牌湯姆遜，這也是中國歷史上第一次大規(guī)模的對國外企業(yè)實施并購。在那個過程當(dāng)中，TCL又經(jīng)歷了從2004年到2008年整個經(jīng)營的全球化陣痛。

　　大家可能看到過我們創(chuàng)始人、董事長李東生先生在《鷹的重生》中的分享。

　　挺過全球化陣痛發(fā)展這樣一個過程之后，TCL迎來了穩(wěn)步增長期，也就是我們在2009年開始了深度國際化和跨國運營的打造，甚至在國內(nèi)累計投資近兩千億對于華星光電垂直產(chǎn)業(yè)鏈價值的打造。

　　其實這些能力的建設(shè)都是在為我們的全球化發(fā)展構(gòu)建一個新的思考，全球化到底怎樣去走？

　　這6個全球：全球設(shè)計及研發(fā)、全球銷售及渠道、全球品牌及營銷、全球?產(chǎn)制造、全球供應(yīng)鏈、全球服務(wù)，是我們的發(fā)展路徑，但是對于中國企業(yè)發(fā)展來講，可能都有自己的一個發(fā)展過程。

　　品牌營銷是企業(yè)全球化助燃劑

　　回到今天的主題，如果品牌來賦能整個企業(yè)運營在全球化的發(fā)展，它充當(dāng)了一個什么樣的作用和地位？我認(rèn)為Branding和Marketing對于企業(yè)的全球化運營是助燃劑！為什么是助燃？它是開創(chuàng)全球化運營的基本，它是“破局點”！如何突破在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了之后競爭關(guān)系的一些挑戰(zhàn)，它更是我們在長遠來講全局審視的一個宏觀性的思考點。

　　在這個過程當(dāng)中還得經(jīng)過三個階段，大家要充分做好準(zhǔn)備，由一個本土品牌發(fā)展為全球化品牌，從單品牌發(fā)展成為多品牌，還有就是從母品牌到母子品牌、主副品牌的挑戰(zhàn)。

　　在這個背景之下，我想分享一句話，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。

　　不知道在場有多少人是做戰(zhàn)略的？做戰(zhàn)略的應(yīng)該理解這句話。但它到底講的是不是登東山而小魯，登泰山而小天下的俯視呢？不是的！

　　大家仔細來看第一句，更多講的是歷史觀，“不謀萬世，不足謀一時”；下一句“不謀全局，不足謀一域”講的是一個全局觀，而在這樣的歷史觀和全局觀之下，如何做好全球化發(fā)展的準(zhǔn)備？戰(zhàn)略的構(gòu)思特別重要。

　　當(dāng)然，戰(zhàn)略構(gòu)思講一句通俗的話是，知道哪兒有魚，才能去捕魚。所以在過程當(dāng)中我們?nèi)绾嗡伎计放频亩ㄎ唬谌蚧l(fā)展過程當(dāng)中，以什么樣的發(fā)展路徑規(guī)劃，以什么樣的沙盤準(zhǔn)備演練，以及有什么樣的思考決策的依據(jù)來為下一個階段服務(wù)，變得尤為重要。

　　管理是哲學(xué)，管理更是科學(xué)

　　這里我要分享一個故事，背后有10個人，這10個人是藍血十杰，陸軍航空隊十位退伍軍官，他們解決了當(dāng)時老福特汽車瀕臨倒閉的挑戰(zhàn)。大家可能會講，那么多美國知名的企業(yè)家、管理流派的大家，怎么就救不了老福特，靠這10個人來幫它解決這樣的問題呢。

　　這10個人確實蠻厲害的，他們掀起了整個美國在數(shù)據(jù)管理、精細化管理、效率管理的風(fēng)潮，基本是美國現(xiàn)代管理的奠基者和代名詞。這句話我相信很多人會有同樣的體會，“秩序比隨心所欲重要，數(shù)字比領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重要，工具比拍腦袋重要，理性決策比沖動決策重要，智慧埋頭工作比四處鉆營重要”，這講出了很多年輕人、奮斗者的一些心理對照。

　　在這個背景之下，我更想講一句話，我們?nèi)绾卫斫狻肮芾硎钦軐W(xué)，管理更是科學(xué)”的道理。我們在下面這里面講的就是，如何對照剛才那個問題，知道哪有魚之后，我們?nèi)绾巫尣遏~這件工作變得更有效率和價值。當(dāng)然，你要有非常詳細的方法論和切實有效的管理辦法，這些在實施的整個路徑中是最有利的保證。

　　這里面我想分享一個觀點，“只有正確的假設(shè)才有正確的思考，只有正確的思考才有正確的方向，只有正確的方向才有正確的理論，只有正確的理論才有正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”

　　如果這個邏輯有一點錯掉了，我相信我們做的事情最終不會取得一個好的結(jié)果。在全球化過程當(dāng)中，TCL品牌不斷地拓展自己的管理方法，實施有效的全球化營銷精細管理。我們也制定和研發(fā)出來我們自己的全球化營銷模型。

　　其實這些模型更有必要講的是，我們?nèi)绾卧谌虿煌膰液偷貐^(qū)實施。因為每個市場都是唯一的，是有差異的，在這個過程當(dāng)中，我們?nèi)绾纬浞掷斫飧偁庩P(guān)系、消費者不同的需求；在這個過程當(dāng)中，我們應(yīng)該提供什么樣的價值，做好怎樣的營銷匹配，是一個特別智慧的事情。

　　我們以北美來舉例，大家都知道營銷在北美要做好，其實有兩個關(guān)口特別重要，娛樂和體育，它們占據(jù)了美國最主流的輿論營銷的方向。當(dāng)然我們也不例外，整個卡位在美國影視娛樂營銷、體育營銷，還有另外的戰(zhàn)略點是搶占標(biāo)志性建筑（好萊塢中國大劇院、圣地亞哥大劇院）對品牌的顯現(xiàn)和露出。

　　對于血液中流淌著足球文化的南美，營銷方式當(dāng)然也不一樣。我們更多的是通過融入到整個足球文化語境當(dāng)中，去打造品牌和足球營銷的關(guān)系。

　　我們通過贊助美洲杯、巴西裁判員協(xié)會服裝、巴西國家隊、阿根廷羅薩里奧中央隊，和內(nèi)馬爾、羅德里戈這些知名球員的打造，包括我們當(dāng)?shù)氐膬r值觀和廣告事件營銷來去對于南美市場實施影響，當(dāng)然也實現(xiàn)了品牌和市占增長的雙豐收。

　　歐洲同樣不一樣，歐洲有著非常復(fù)雜的文化和消費構(gòu)成背景，在這樣的背景之下，如何保證我們成功的營銷方式，創(chuàng)新點的打造，是非常突出和重要的著眼點。

　　印度這個對于我們來講都覺得是特別神奇的國家，市場也是特別復(fù)雜。我們在一個收視率或者關(guān)注度超過90%的體育運動當(dāng)中卡住我們自己的品牌塑造，成為我們早期打造品牌和拓展渠道最有利的方式。

　　中國更毫無疑問，如果你想走入全球市場，大本營要做最有效的建設(shè)。我們在這個市場投入了非常豐富的營銷方式，包括了體育營銷、娛樂營銷、價值觀營銷、體驗營銷等等很多的方式，來構(gòu)建與消費者之間的關(guān)系。

　　38年品牌，營銷方式與1年一樣

　　講到這，分享一個我最近和團隊開會時提出的一個觀點，我也特別想把問題拋給你們，很多行業(yè)的人問我，你怎么看待一個老品牌和新品牌？如果把這句話再延伸一下，TCL成立38年了，打造一個38年品牌的營銷方式和一個剛剛成立1年品牌的塑造方式有差異嗎？

　　在座有很多年輕人，是不是有想過這樣的問題？我的回答是：一樣的！所有的90后、95后甚至于00后新的消費者，無論你的品牌“多大歲數(shù)”，對他們來講是一樣的。因為他們認(rèn)知點停留于他的認(rèn)知層面，而不是你給他預(yù)設(shè)的認(rèn)知層面。所以，在這一點上面，如何獲得未來消費世代？每一個品牌的立足點和起始點是一樣的。當(dāng)然，也希望更多的品牌也本著這樣的心態(tài)來做。

　　講到這里，大家看到的是一個非常生僻的名字——范弗里特。不知道大家有沒有聽過這樣的說法？這里我要講個故事。

　　大家看到這個背后有很多的炮彈，范弗里特這個人很有意思，他來自于西點軍校，和艾森豪威爾是五星上將班的同班同學(xué)，他還做了一件重要的事情，在1951年的朝鮮戰(zhàn)爭，他是重要的指揮官。

　　范弗里特將軍在1951年朝鮮戰(zhàn)爭的時候，對當(dāng)時983高地的攻擊時，在9天時間打完了36萬發(fā)炮彈。范弗利特后來被整個行業(yè)，當(dāng)然是戰(zhàn)爭和軍事行業(yè)，命名為火力制勝論者的最典型代表。

　　100億營銷費用和1000萬一樣

　　講到這樣一個代表，大家會問，這和營銷有什么關(guān)系？如果在座有做營銷或者從事Marketing的人應(yīng)該知道，你的資源永遠是相對的，今天你有100億的營銷費用和今天你有1000萬是一樣的，每天給你提出的挑戰(zhàn)都是相對性的。

　　所以在絕對的投入和相對的決策過程當(dāng)中，我們?nèi)绾卧谶@樣的悖論和博弈當(dāng)中做好我們自己的工作呢？對于我們?nèi)蚧陌l(fā)展，我們可能有這樣的框架和八個范式，通過全球的代言人、體育營銷、內(nèi)容營銷、品牌形象、戰(zhàn)略體系管理，包括整個PR領(lǐng)域里面的投入。當(dāng)然我在這里面想講的是，我們的方法不一定適合你，最適合你的路才是最正確的路。

　　今天的分享，更多的是給大家?guī)硪恍┩卣鼓阍诶斫饩S度的外延，但不能給你最正確的答案，正確的答案一定來源于你的思考和你的不懈努力。

　　制勝一招：GLOCAL+IMC+GTM

　　今天如果非要給大家留一個制勝一招的話，將近18年的營銷和品牌管理經(jīng)驗，我想總結(jié)這樣一個公式，會對于你們來講更有利，特別是想做全球化運營的企業(yè)。

　　GLOCAL，大家應(yīng)該不陌生。GLOCAL的邏輯很重要，講的是基于本土化的全球化，你要尊重市場對于不同消費文化、消費場景、營銷挑戰(zhàn)，來做出正確的動作。

　　IMC，大家應(yīng)該也不陌生，講的是整合營銷，我們通過適當(dāng)?shù)摹⑻囟ǖ摹⒂行У臓I銷組合來完成對于整個戰(zhàn)略和目標(biāo)的設(shè)定。

　　GTM，做營銷的人可能不陌生，Go To Marketing，走向市場，這個詞大家都知道，但是如何以市場、以終為始構(gòu)建整個品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略特別難。

　　所以在這樣的思索之下，如何走自己的路，當(dāng)然這只是給大家一個心法，還有很多絕招也沒有辦法一天講明白。

　　如果是喜歡籃球的人，可能會認(rèn)為今年這個夏天應(yīng)該是屬于TCL的夏天，因為我們贊助了全球最頂級的籃球IP ——FIBA籃球世界杯，這個比賽是全球的頂級體育流量。我們用頂級的流量來塑造品牌、打造知名度、美譽度，甚至和消費者的關(guān)系，做全球179個直播國家營銷的匹配。

　　其實剛才講的GLOCAL是什么意思呢？我們在整個全球營銷通路當(dāng)中，如何做不同區(qū)域的營銷匹配很重要。在各地的營銷匹配中，如何構(gòu)建無死角的品牌打造？還是去塑造國潮營銷和消費者更多年輕的玩法？還是我們更多零距離消費者體驗的互動？還是與消費者更多年輕化的接觸點創(chuàng)造？

　　其實在這個過程當(dāng)中，我們更多應(yīng)該立足于企業(yè)內(nèi)部如何去做更多的產(chǎn)品化，我們更多的把IP激活，或者更智慧的有效的使用，特別重要。

　　最后給大家分享一個觀點，克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》當(dāng)中有這么一句話，他認(rèn)為人類的發(fā)展史其實就是一部濃縮的戰(zhàn)爭史，對于營銷和品牌的全球化打造來講也一樣，因為在整個中國品牌出海、全球化運營當(dāng)中，永遠是硝煙彌漫的，危機四伏永遠超過你的想象。

　　但是在這樣的過程中，如何審慎的，不蒙眼狂奔，不畢功于一役，保持創(chuàng)新和革自己命之心，系統(tǒng)構(gòu)架你的體系，積小勝為久勝，特別重要。