20年來最高銷售額！日本家電真的要崛起？
導(dǎo)讀：根據(jù)近日本電機工業(yè)協(xié)會(JEMA)發(fā)布的年最2017年日本國民生活使用家電的實際國內(nèi)出貨額報告，2017年日本白電市場供貨達到2.3479萬億日元，高銷這一數(shù)值不但比去年增長2.0%，售額麗江找外圍（外圍健身教練）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達而且還創(chuàng)出了自1997年以來的日本最高水平。
2018年1月30日消息，家電崛起縱觀近些年，年最中國企業(yè)收購日本家電巨頭，高銷早已不是售額什么大新聞了。2011年，日本聯(lián)想集團收購日本NEC筆記本業(yè)務(wù);海爾公司收購三洋白電。家電崛起2016年，年最美的高銷收購東芝白電;富士康收購日本夏普。2017年，售額海信接盤東芝電視……事例不勝枚舉。日本顯然，家電崛起麗江找外圍（外圍健身教練）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達中國家電高唱凱歌的背景下，日本家電品牌似乎迎來了大潰退局面。
不過，根據(jù)近日本電機工業(yè)協(xié)會(JEMA)發(fā)布的2017年日本國民生活使用家電的實際國內(nèi)出貨額報告，2017年日本白電市場供貨達到2.3479萬億日元，這一數(shù)值不但比去年增長2.0%，而且還創(chuàng)出了自1997年以來的最高水平。一邊是日本家電的滑鐵盧，另一邊則又是日本家電出貨的持續(xù)增長，真讓人鬧不明白這到底是怎么一回事?
我們都知道，日本制造企業(yè)對技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，往往為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，使得創(chuàng)新節(jié)奏放慢，而這在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，它注定無法跟上市場的變化，競爭力的衰退也是意料之中的事兒。另外，日本企業(yè)的風(fēng)格也一向比較保守，制度僵化，體系臃腫的大企業(yè)病普遍存在，這就導(dǎo)致了日本家電企業(yè)過于刻板的思維僵局。
其實說白了，日本家電企業(yè)之所以競爭不過中韓廠商，絕對不是“技不如人”，而是在企業(yè)管理以及觀念上的故步自封。而這一點對正在加快全球布局的中國企業(yè)來說，絕對是最為看重的，中國企業(yè)借助收購日本家電巨頭，將自己的全球銷售網(wǎng)絡(luò)與日本家電品牌深厚的技術(shù)沉淀相結(jié)合，致力于深度挖局全球市場。
事實上，盡管三星、夏普等日本家電品牌打上了中國的標(biāo)簽，但聰明的中國商家并沒有改變?nèi)毡炯译娚钪灿诠茄械摹拔兜馈保瑹o論是本土化運營，還是針對性的創(chuàng)新，都旨在實現(xiàn)實現(xiàn)對當(dāng)?shù)匦枨蟮纳疃韧诰颉?br>
需要指出的是，2017年日本市場需求膨脹除了本土化運營戰(zhàn)略外，還與消費增稅前的“搶搭政策末班車”需求，以及消費者偏好變化帶來的需求增長密切相關(guān)。從市場熱銷的產(chǎn)品來看，節(jié)能產(chǎn)品與物有所值的產(chǎn)品都十分受歡迎，比如隨著雙職工家庭增加能節(jié)約時間的家電更受歡迎，大容量的冰箱和洗衣機等等。
歷經(jīng)持續(xù)的市場低迷之后，日本白色家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)下20年的最高反彈空間，這似乎也意味著，過硬的技術(shù)品質(zhì)，再加上合適的營銷戰(zhàn)略，就一定能獲得新的商業(yè)機會和蛋糕。
2018年1月30日消息，家電崛起縱觀近些年，年最中國企業(yè)收購日本家電巨頭，高銷早已不是售額什么大新聞了。2011年，日本聯(lián)想集團收購日本NEC筆記本業(yè)務(wù);海爾公司收購三洋白電。家電崛起2016年，年最美的高銷收購東芝白電;富士康收購日本夏普。2017年，售額海信接盤東芝電視……事例不勝枚舉。日本顯然，家電崛起麗江找外圍（外圍健身教練）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達中國家電高唱凱歌的背景下，日本家電品牌似乎迎來了大潰退局面。
不過，根據(jù)近日本電機工業(yè)協(xié)會(JEMA)發(fā)布的2017年日本國民生活使用家電的實際國內(nèi)出貨額報告，2017年日本白電市場供貨達到2.3479萬億日元，這一數(shù)值不但比去年增長2.0%，而且還創(chuàng)出了自1997年以來的最高水平。一邊是日本家電的滑鐵盧，另一邊則又是日本家電出貨的持續(xù)增長，真讓人鬧不明白這到底是怎么一回事?
我們都知道，日本制造企業(yè)對技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，往往為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，使得創(chuàng)新節(jié)奏放慢，而這在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，它注定無法跟上市場的變化，競爭力的衰退也是意料之中的事兒。另外，日本企業(yè)的風(fēng)格也一向比較保守，制度僵化，體系臃腫的大企業(yè)病普遍存在，這就導(dǎo)致了日本家電企業(yè)過于刻板的思維僵局。
其實說白了，日本家電企業(yè)之所以競爭不過中韓廠商，絕對不是“技不如人”，而是在企業(yè)管理以及觀念上的故步自封。而這一點對正在加快全球布局的中國企業(yè)來說，絕對是最為看重的，中國企業(yè)借助收購日本家電巨頭，將自己的全球銷售網(wǎng)絡(luò)與日本家電品牌深厚的技術(shù)沉淀相結(jié)合，致力于深度挖局全球市場。
事實上，盡管三星、夏普等日本家電品牌打上了中國的標(biāo)簽，但聰明的中國商家并沒有改變?nèi)毡炯译娚钪灿诠茄械摹拔兜馈保瑹o論是本土化運營，還是針對性的創(chuàng)新，都旨在實現(xiàn)實現(xiàn)對當(dāng)?shù)匦枨蟮纳疃韧诰颉?br>
需要指出的是，2017年日本市場需求膨脹除了本土化運營戰(zhàn)略外，還與消費增稅前的“搶搭政策末班車”需求，以及消費者偏好變化帶來的需求增長密切相關(guān)。從市場熱銷的產(chǎn)品來看，節(jié)能產(chǎn)品與物有所值的產(chǎn)品都十分受歡迎，比如隨著雙職工家庭增加能節(jié)約時間的家電更受歡迎，大容量的冰箱和洗衣機等等。
歷經(jīng)持續(xù)的市場低迷之后，日本白色家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)下20年的最高反彈空間，這似乎也意味著，過硬的技術(shù)品質(zhì)，再加上合適的營銷戰(zhàn)略，就一定能獲得新的商業(yè)機會和蛋糕。
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