新一屆上海電視節(jié)即將舉辦，三體隨著整個市場制播分離的上海視推進，大型節(jié)目示范效應下節(jié)目市場活躍度的電視長春外圍預約(外圍模特)外圍上門（電話微信199-7144-9724）高端外圍預約快速安排30分鐘到達提升，今年上海電視節(jié)在“綜藝”或者說“節(jié)目”方面明顯比較側重，節(jié)即將開比如聯合世熙傳媒創(chuàng)立首屆“中國模式日”。幕成

　　對此，為電記者采訪了世熙傳媒董事長兼總裁劉熙晨，三體對我國制播分離及電視業(yè)市場化發(fā)展進行梳理。上海視同時，電視記者還與世熙傳媒副總裁程十卉聊到了馬上就要推出的節(jié)即將開“中國模式日”。
電視的幕成未來：將圍繞電視、新媒體、為電制作公司三大主體展開
　　電視臺最大的三體競爭對手無疑是新媒體。
　　“回顧媒體的上海視更新換代，可以總結出這樣的電視規(guī)律——當新媒體出現的時候，吸引的是技術和市場人才，但最后一定會由做內容的人來控制新媒體，”劉熙晨指出，“上世紀90年代初，大批報紙廣播人才進入電視臺，電視臺才有了自己的優(yōu)質內容。互聯網出現后，長春外圍預約(外圍模特)外圍上門（電話微信199-7144-9724）高端外圍預約快速安排30分鐘到達人才開始從傳統(tǒng)媒體里出來。這是媒體發(fā)展的鐵律，也是內容生產的鐵律。”
　　“從媒體產品的發(fā)展規(guī)律看，互聯網內容和電視產品并沒有質的區(qū)別，它們都是視聽產品，技術形態(tài)上沒有大的變化，只是出現了多個終端。這種情況下，電視臺和新媒體的競爭更加復雜膠著。最好的辦法也不是互聯網自己做節(jié)目，因為社會分工越來越細，‘養(yǎng)人做節(jié)目’的時代已經過去。”
　　劉熙晨相信，電視行業(yè)的未來將圍繞電視、新媒體、制作公司這三大主體展開，電視臺必須通過融合新技術新媒體，開發(fā)盈利模式，增加盈利手段；互聯網也不需要走電視的老路。最好讓制播分離的雙方都受益，也讓觀眾受益。從這個角度來說，中國的制作公司剛剛起步，市場也才剛剛打開。
　　目前環(huán)境下，觀眾既會看到尚未開拍就已經獲得千萬冠名的節(jié)目，也有開播數周仍在“裸奔”的節(jié)目。為什么電視節(jié)目會有這樣迥異的命運？“廣告運營的困難是存在的，因為我們在新舊媒體交替的過程中，還沒有找到一條真正的道路。”劉熙晨說。
　　“任何企業(yè)過分依賴一種盈利模式都是有風險的。電視臺由于廣告經營一枝獨秀，一旦廣告出現問題，就會帶來比較嚴重的后果。當然，把廣告運營壓力放在制作公司身上也是有問題的。制作公司的長處是制作節(jié)目，運營廣告雖然能夠催生公司的產業(yè)鏈建立，但做起來比較吃力。就像前面說的，社會分工越來越細，不必過分要求內容公司做運營，電視臺應該嘗試做好廣告運營、新技術的開發(fā)應用、盈利模式的多樣化。
　　“另外，我們也注意到一些廣告公司開始做節(jié)目了，結果卻不容樂觀。因為節(jié)目的規(guī)律、內容的專業(yè)性和復雜性，絕不是任何一個公司短期內可掌握的。廣告公司做節(jié)目，和節(jié)目公司做廣告，這些現象都不正常。但是在過渡階段，這種起起伏伏又是正常的。我們必須認識到這一點。”
模式是什么
　　模式是什么？劉熙晨解釋道，模式是一種先進的節(jié)目制作方法，建立在工業(yè)化生產的基礎之上，而工業(yè)化生產建立在公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場機制上。中國電視行業(yè)目前的市場化程度仍然很低，還沒有形成成熟的工業(yè)化生產方式，這種情況下很難創(chuàng)造自己的模式。
　　他說：“世熙傳媒從2005年開始引進模式到現在已經10年。當模式引進的概念進入中國市場，電視臺才開始意識到它的重要；然后發(fā)現光靠自己無法完成模式制作，就需要在社會上尋找合作，這是第一大推動力。進入中國的模式越多，越需要這樣的團隊，社會公司就逐漸發(fā)展起來了。所以可以說，模式引進從客觀上推動了制播分離，推動了內容生產的市場化進程。”
　　“模式體現了一個節(jié)目的科學性、完整性、可復制性。我們對這個概念的外延和內涵都在不斷變化。”程十卉表示，“中國的模式市場會越來越多樣和分眾。國內的從業(yè)者從以前單純的引進模式到現在開始原創(chuàng)模式的探索，大家會切身感受到模式是一個視頻內容的產品，是非常有形的東西，是可以進行全球化交易的。全球的視頻內容版權市場其實就交易兩種東西，一種是包括紀錄片、動漫、電視劇在內的成品版權；還有一種是模式版權，這也是國內較為忽略的市場，我們大多數時候扮演的還是買家的角色。”
　　去年底參加亞洲電視節(jié)時，劉熙晨曾總結了中國模式市場的四個發(fā)展階段：第一階段是2006年到2009年，只有湖南衛(wèi)視一家電視臺引進模式，走在了引進國際模式的前沿；第二階段是2010年至2011年，《非誠勿擾》《中國達人秀》和《中國夢想秀》陸續(xù)開播，引進模式在內容上引起中國觀眾的共鳴；第三階段，2012年《中國好聲音》出現，節(jié)目模式在商業(yè)模式上有所突破，與電視臺進行投入對賭和廣告利潤分成，在合作機制方面形成突破；第四階段從2013年開始，《我是歌手》《爸爸去哪兒》等節(jié)目的引進，以及三大國際選秀節(jié)目《X元素》（X Factor）、《美國偶像》（AmericanIdol）、《好聲音》（TheVoice）全部進入中國市場，說明中國電視真正開始把引進模式作為提高制作水平、進行節(jié)目工業(yè)化生產的一種方式。
　　劉熙晨補充說：“接下來，我們寄望于中國電視市場化水平的持續(xù)提升，從法律法規(guī)的層面對市場化和制播分離進行保障，真正讓投資主體承擔風險。”
　　“美國推行制播分離30多年，英國近50年，這兩個國家都有法律法規(guī)要求電視臺黃金檔必須要播出制作公司的節(jié)目。讓市場主體承擔真正的投資風險，平臺做好自己的功能，擇優(yōu)播出內容，最后得益的是觀眾。如果我國管理部門從法律層面對制播分離、市場化進行保證，大家就能做出更好的節(jié)目，真正提高創(chuàng)意和制作水平。” 為何創(chuàng)辦中國模式日 　　由世熙傳媒和上海電視節(jié)聯合主辦，傳媒家作為支持機構全程參與的“中國模式日”將于6月7日-8日在上海舉行。

　　1999年蒙特卡羅電視節(jié)開創(chuàng)了第一個電視節(jié)目模式市場；2001年，戛納成立了第一個歐洲電視節(jié)目版權協(xié)會；2006年,戛納電視節(jié)創(chuàng)建了MIPFORMATS論壇。相關統(tǒng)計顯示，2006年-2008年，世界上445個原版電視節(jié)目模式進行了國際授權，交易額達93億歐元。2014年國際節(jié)目模式交易額近40億歐元。越來越多人想要在模式市場里分一杯羹。 　　中國電視從業(yè)者基數很大，龐大的市場需要新的理念、工業(yè)化的生產方式推動。雖然每年去戛納參展的中國代表團越來越多，但遠水解不了近渴，中國市場迫切需要自己的國際模式活動。 　　據程十卉介紹，“中國模式日”從嘉賓邀約、內容策劃、場地選擇、論壇數量、會場安排等方面都是按國際標準來組織的。國際行業(yè)專家積極響應活動邀約；國內除了一線平臺，很多地方頻道也表現出了參與國際對話的意愿。同時，這次活動還設有新媒體、廣告和投融資等不同議題板塊。 　　當然，首屆活動的籌備和組織也經歷了不少挑戰(zhàn)。與上海電視節(jié)確定合作后，因嘉賓邀約人數多、范圍廣、籌備期短，導致運營難度很大。劉熙晨直陳：“活動投入近400萬，但即使虧損，也是有價值的。過往經驗證明，節(jié)目模式給中國電視行業(yè)帶來了巨變；我們希望這一活動能幫助更多同行提高模式理念，讓中國電視更快進入創(chuàng)新模式的階段。” 　　對于“中國模式日”可能面對的競爭和爭議，劉熙晨表示：“我們更看重規(guī)范、高水平、有國際規(guī)則的競爭。必須站在更大格局上，站在推進電視市場化的制高點上看待這些活動，而不僅是通過論壇賺錢。提升市場化水平、加速市場化進程、加快建立工業(yè)化生產流程、加快中國原創(chuàng)模式的步伐不能只靠幾個公司，而要靠整個業(yè)界。只有這樣，中國電視市場才能蓬勃發(fā)展。”