在商業邏輯里，量變留量比吸引用戶更難的小熊V型《189-4143》青島外圍女服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款，往往是電器留住用戶。
從去年爆火的堅持價值淄博、哈爾濱，用戶到今年的何流化天水、開封，量變留量既讓人看到流量巨浪奔涌而來的小熊“潑天富貴”，也讓人看到浪潮退去后的電器“靜水流深”：如今，淄博的堅持價值燒烤攤依然燈火通明，全網暢銷的用戶淄博小餅、炒鍋餅，何流化說明大眾依然銘記這座城的量變留量煙火人情；與此同時，冰雪消融后的小熊哈爾濱也迎來春光，盡管沒了冬季的人山人海，可凍梨、紅腸等特產，還在各大電商平臺銷量高漲，證明冰城的盛情，仍在撬動著火熱的經濟。
這是V型《189-4143》青島外圍女服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款龐大流量的一鯨落，帶來千態百業的萬物生。也說明著，開閘而過的流量瞬態只是開始，唯有留量才是長遠發展的關鍵。但，如何把流量變為留量？在小家電領域，小熊電器給出了教科書式答案，作為從行業“頂流紅利”到“有序發展”的親歷者，其憑借始終堅持用戶價值最大化的發展理念，如今已擁有數億用戶、數千萬粉絲會員，一路實現了從網紅走向長紅的成長蛻變。
18年緊隨用戶需求變化，用敬畏心做“滿足用戶”這件平常事，并堅持數智制造夯實品牌根基。這，正是小熊電器讓流量變留量的關鍵所在。
流量會過時，但圍繞用戶創新永不過時
巴菲特說過，“只有潮水退去，才知道誰在裸泳”。這句話在小家電領域落地的顯現，就是2020年規模超4500億后，行業便從頂流迎來退潮階段，沒有了“宅經濟”、“懶經濟”等流量加持的賽道，企業的增長邏輯也隨之發生變化。
據《2024年中國小家電產業洞察報告》顯示，近年來消費者對小家電認知和需求在不斷提升，有97%的用戶傾向選擇功能、外觀、品質更好的產品。在消費者從“需要”到“想要”的心態變化下，同質化產品走向市場邊緣是趨勢，而像小熊電器這樣持續圍繞年輕人創新，逐步構建起強大產品力和產品矩陣的品牌，成為越來越多年輕人喜歡小家電的首選，也是一種必然。
同一報告顯示，小熊電器位居家居小家電品牌搜索榜TOP1。而贏得“胃口挑剔”年輕人認可的背后，它是如何做到的呢？答案是以“產品為先”的戰略根基。目前小熊電器已擁有超過80個品類、900多款型號產品，產品線覆蓋居家、辦公、戶外等生活場景。比如圍繞年輕人辦公養生需求，推出小氣泡養生壺，一改傳統的猛烈燉煮方式，以綿密小氣泡輕柔滲透食材，運作聲音更低，同時也能潤煮出更有營養的飲品，符合絕大部分年輕人的養生需求；圍繞家庭聚餐，折疊多功能鍋可以一臺搞定涮、烤、蒸多種需求，讓年輕人不再有選擇困難癥，且收納方便占空間小。
基于對產品創新的不斷打磨，小熊電器曾斬獲紅星獎、艾普蘭獎等多項權威榮譽，擁有2100多項國家專利，獲得國家級工業設計中心、國家知識產權示范企業等榮譽。
傳遞治愈，與年輕人持續情感升溫
除產品以外，對于如今愈發追求物質、精神雙重滿足的年輕人來說，情緒價值也是決定其消費行為與態度的關鍵因素。正如近年來，被大眾頻頻提及的“情緒勞動”這一概念，揭露了當代年輕人在社交、辦公、學校等不同場景下，對自我情緒和他人情緒控制調節的“隱形勞動形式”。
對年輕人來說，想要實現“情緒自由”并不容易。然而，始終洞察用戶情感的小熊電器，則一直致力于通過不同的形式和內容，向年輕人傳遞著溫暖和治愈，為他們的“情緒松綁”。而在18周年慶期間，小熊電器就與年輕人展開了一系列高頻互動，引發廣泛的情感共鳴。比如線上一支被刷屏轉載的《逐光成長》TVC，講述了發生在女孩嘉欣的時光記憶里，那些小熊電器于細微之處帶來的溫馨和陪伴，帶領用戶體會一個天然溫暖的品牌，是如何與年輕人情感之間產生奇妙聯結，并與之共同成長的。
另外在線下，小熊電器也以具象化、立體化的方式，不斷治愈年輕人。在上海地鐵的11號線，一場由小熊電器發起18年周年告白專列活動，溫暖了無數年輕人。無論是匆匆腳步的早八人，還是勞累一天的晚班人，都能在一封封告白情書的故事里得到治愈。在這，既能找到剛畢業踏進社會的年輕人，被電熱飯盒帶來的幸福感治愈的故事；也能體會那些奮斗的人，向小熊電器為其帶來勇敢的致謝的故事……
無論是過去還是現在，每一代人都有被小熊電器所打動的理由，而這種與年輕人永做“同齡人”的品牌信念，也注定了小熊電器能在無數“快起來”和“慢下去”的時代中，永葆與主流消費者相契合的長期主義定力。
創造用戶價值的背后，源于深厚內功
可以看出，無論是生活還是情緒，小熊電器都在始終為用戶帶來價值最大化的滿足。而值得思考的是，小熊電器是如何做到在18年快速成長蛻變，一路高質量發展成為年輕人喜歡的小家電品牌的呢？事實上，離不開其背后“智改數轉”積淀的深厚內功。
這兩年，新質生產力已成為制造業未來發展的關鍵。而對于很早就洞察趨勢的小熊電器來說，多年來都在持續提升自身的數智制造實力。目前，小熊電器已建立起5大智能制造工廠，包含4個專業整機工廠及多個核心零部件制造工廠，實現整機及零部件自制，逐步構建起數智制造壁壘，打造了高效能、高質量、創新質優的新質生產力，全面推動產線鏈、供應鏈轉型升級，并順利入選佛山市數字化智能化示范工廠。
不光是制造方面，小熊電器在運營方面也通過注入“數智力量”，實現了企業上下一體協同發展的提質增效。自2021年小熊電器便陸續開展“321”數字化系統升級工程，包含3大業務平臺、2大支撐平臺和1大數字化使能平臺。如今，小熊電器通過研、產、供、銷、財各個業務領域的系統建設與集成，利用ERP、智能制造平臺、營銷業務中臺等新一代數字化平臺，實現了流程、系統和數據的“三位一體”。
據統計，小熊電器在過去幾年已投入超1億元用于數字化建設。而未來，企業也將繼續以數字化手段建立更深的用戶聯系、連接更多用戶，并以新技術賦能服務、制造和運營等全鏈條的高質量發展。
縱觀國內小家電發展周期，雖然“頂流”紅利的巨浪奔涌已成過去，但平靜的川流也將過濾掉時代浮躁的塵沙。可以預見的是，擺在小家電行業面前的，是一條奔流入海走向高質量發展的全新未來，而小熊電器作為率先掌舵駛入海域的先行者，也用18年印證了一家以用戶為中心的企業，在時代浪潮起起伏伏中，究竟能走多遠的答案。
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