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梁軍燒“第一把火”：樂(lè)視電視逆勢(shì)降價(jià)

發(fā)表于 2025-12-11 02:20:20 來(lái)源：骨軟筋酥網(wǎng)

　　導(dǎo)讀：梁軍是第一把火一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍磥?lái)他在電視業(yè)務(wù)策略上會(huì)相對(duì)平衡一些，梁軍樂(lè)視是燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降貴陽(yáng)高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，這些都是第一把火樂(lè)視電視業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)必須解決的問(wèn)題。

　　新官上任三把火，梁軍樂(lè)視致新總裁梁軍剛剛履新樂(lè)視網(wǎng)CEO，燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降就燒了“第一把火”：自5月31日10點(diǎn)開始，第一把火超級(jí)電視大降價(jià)。梁軍

　　從梁軍擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)CEO，燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降到降價(jià)通知的第一把火發(fā)布，還不到一周時(shí)間，梁軍進(jìn)入“梁軍時(shí)間”的燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降樂(lè)視網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上又要回歸激進(jìn)擴(kuò)張的第一把火時(shí)代?

　　接棒賈躍亭梁軍出任樂(lè)視網(wǎng)CEO

　　5月21日，樂(lè)視網(wǎng)對(duì)外宣布，梁軍賈躍亭辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，燒樂(lè)視電視逆勢(shì)降專任董事長(zhǎng)一職，聘請(qǐng)樂(lè)視致新總裁梁軍為總經(jīng)理。

　　對(duì)于樂(lè)視網(wǎng)的貴陽(yáng)高端美女上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女人事調(diào)整，有分析認(rèn)為，這是樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭與樂(lè)視網(wǎng)第二大股東、融創(chuàng)中國(guó)相妥協(xié)的結(jié)果，而之所以選擇由梁軍出任CEO一職，主要是因?yàn)榱很娕c融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌具有相同的聯(lián)想系背景。

　　奧維云網(wǎng)副總裁兼顯示大數(shù)據(jù)本部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，這方面的因素不可否認(rèn)，但企業(yè)人事調(diào)整，不能只從關(guān)系來(lái)看，還是要從個(gè)人的能力來(lái)看。迄今為止樂(lè)視唯一一個(gè)成功的生態(tài)就是梁軍領(lǐng)導(dǎo)的大屏生態(tài)，梁軍是在硬件和軟件方面都有過(guò)操盤的復(fù)合型人才，而且又懂影業(yè)、懂平臺(tái)，從樂(lè)視平臺(tái)+內(nèi)容+終端(硬件+軟件)+應(yīng)用的模式來(lái)考慮，在樂(lè)視內(nèi)部梁軍是最合適的人選。

　　在梁軍執(zhí)掌下，樂(lè)視電視業(yè)務(wù)從無(wú)到有，僅用四年時(shí)間就成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)頭羊，樂(lè)視致新已成為樂(lè)視網(wǎng)最大的營(yíng)收來(lái)源。根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布的2016年度業(yè)績(jī)報(bào)告，2016年樂(lè)視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入220億元，其中終端業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到101億元，占比達(dá)到46%，樂(lè)視致新在樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)收中占據(jù)了半壁江山。

　　樂(lè)視方面公布的數(shù)據(jù)顯示，2014-2016年，樂(lè)視超級(jí)電視銷量分別為150萬(wàn)臺(tái)、300萬(wàn)臺(tái)和600萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)三年保持翻番增長(zhǎng)，累計(jì)銷量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)里穩(wěn)居行業(yè)第一寶座，就連孫宏斌也對(duì)梁軍領(lǐng)導(dǎo)的超級(jí)電視業(yè)務(wù)贊譽(yù)有加。賈躍亭評(píng)價(jià)梁軍是“樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一”，并稱梁軍為超級(jí)電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻(xiàn)。

　　董敏認(rèn)為，梁軍擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，一定會(huì)對(duì)樂(lè)視電視的設(shè)、供、產(chǎn)、研、銷五個(gè)環(huán)節(jié)做出整合，拋開大的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，這樣的資源整合一定會(huì)比之前有更好的效果，應(yīng)該會(huì)對(duì)彩電行業(yè)帶來(lái)一些觸動(dòng)。

　　梁軍燒“第一把火”：樂(lè)視電視逆勢(shì)降價(jià)

　　觸動(dòng)，已經(jīng)在路上。

　　5月26日樂(lè)視宣布，自5月31日10時(shí)起樂(lè)視超級(jí)電視將大降價(jià)，最高降幅達(dá)到1000元。這正應(yīng)了10天前，即5月16日梁軍在樂(lè)視“4U”新品發(fā)布會(huì)上宣告的那句話：“激進(jìn)的樂(lè)視又回來(lái)了。”

　　自去年10月樂(lè)視被曝出現(xiàn)資金鏈危機(jī)后，賈躍亭曾發(fā)表公開信對(duì)公司發(fā)展節(jié)奏過(guò)快進(jìn)行反思，此后的一段時(shí)間內(nèi)，樂(lè)視在電視業(yè)務(wù)上也呈現(xiàn)出一定程度的戰(zhàn)略收縮。面對(duì)顯示面板價(jià)格上漲的壓力，一貫以“價(jià)格殺手”面目示人的樂(lè)視畫風(fēng)突變，在行業(yè)內(nèi)率先宣布電視漲價(jià)。2016年底，梁軍宣布未來(lái)三年超級(jí)電視的核心目標(biāo)是要從扭虧為盈到大幅度盈利。樂(lè)視網(wǎng)在2016年度業(yè)績(jī)公告中也宣稱，預(yù)計(jì)2017年樂(lè)視大屏將成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，將為樂(lè)視網(wǎng)凈利潤(rùn)增加數(shù)億元。

　　在董敏看來(lái)，樂(lè)視之所以逆勢(shì)降價(jià)，一方面是面板價(jià)格出現(xiàn)松動(dòng)，給予了企業(yè)操作空間;另一方面，當(dāng)前的樂(lè)視需要快速回籠現(xiàn)金流，盤活整個(gè)上市公司運(yùn)營(yíng)體系。此外，樂(lè)視對(duì)于電商銷售的節(jié)奏把握比較敏感，此時(shí)降價(jià)可以對(duì)618電商年中大促形成截流。

　　事實(shí)上，樂(lè)視逆勢(shì)降價(jià)也是其應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的一項(xiàng)必然舉措。2017年開年以來(lái)，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)需求不振、銷量萎縮。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)零售量為1179萬(wàn)臺(tái)，同比下降5.2%，彩電零售額為389億元，同比增長(zhǎng)1.8%;五一促銷期間，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷量176萬(wàn)臺(tái)，同比下降13%，銷售額64億元，下跌2.5%。

　　市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越嚴(yán)峻，唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視的聲音不時(shí)傳出，身處輿論漩渦的樂(lè)視壓力很大。

　　“在市場(chǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時(shí)候，樂(lè)視認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，那些沒(méi)有能力的企業(yè)，經(jīng)過(guò)這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，其形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。”梁軍表示。

　　樂(lè)視重啟低價(jià)擴(kuò)張模式三大難題待解

　　樂(lè)視在向外界傳遞一個(gè)清晰的信號(hào)：樂(lè)視電視回歸昔日低價(jià)擴(kuò)張模式。用梁軍的話說(shuō)，樂(lè)視采取成本定價(jià)模式，可以讓銷量快速增長(zhǎng)，從而獲取更多的用戶，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力。

　　根據(jù)此前的媒體報(bào)道，樂(lè)視把2017年超級(jí)電視的銷售目標(biāo)設(shè)定為700萬(wàn)臺(tái)。一位接近樂(lè)視網(wǎng)的人士認(rèn)為，這一目標(biāo)并不激進(jìn)，樂(lè)視很輕松就可以完成。

　　梁軍表示，樂(lè)視不僅僅要保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位，還希望能成為電視行業(yè)實(shí)質(zhì)性的第一。

　　對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，只有擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力，才能把樂(lè)視生態(tài)故事繼續(xù)講下去，這也將是梁軍領(lǐng)導(dǎo)下的樂(lè)視網(wǎng)面對(duì)的最重要的任務(wù)。

　　賈躍亭強(qiáng)調(diào)，目前樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)電視大屏生態(tài)已經(jīng)成型，“怎么讓這個(gè)生態(tài)閉環(huán)發(fā)揮出進(jìn)入第二階段的價(jià)值，讓生態(tài)化反的價(jià)值最大化，是非常非常重要的。”對(duì)此，梁軍提出了四點(diǎn)思路：聚焦大屏運(yùn)營(yíng)，建立持續(xù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì);聚焦內(nèi)容變現(xiàn)，圍繞會(huì)員銷售和運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建區(qū)別于其他所有視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力;開放樂(lè)視生態(tài)閉環(huán)，創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式;組織變革和效率提升。

　　“開放的閉環(huán)系統(tǒng)，帶來(lái)的是我們能夠有機(jī)會(huì)跟所謂的BAT，和那些看起來(lái)無(wú)法撼動(dòng)的大企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。”梁軍表示，樂(lè)視擁有所有其他公司不具備的基于基層終端入口的場(chǎng)景化的家庭數(shù)據(jù)，而當(dāng)一臺(tái)電視變成了一個(gè)媒體平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)，電視上面所孕育的商業(yè)機(jī)會(huì)將是巨大的。

　　在董敏眼中，梁軍是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍軌蛟谇閼押蜆I(yè)務(wù)方面達(dá)到相對(duì)平衡，未來(lái)他在電視業(yè)務(wù)策略上會(huì)相對(duì)平衡一些，會(huì)更加注重電視的利潤(rùn)。不過(guò)，董敏也表示，樂(lè)視是否真的有能力做到上市公司與非上市公司的完全切割，是否有能力做到樂(lè)視網(wǎng)價(jià)值和聲譽(yù)回歸，是否有能力將產(chǎn)品、O2O營(yíng)銷做到行業(yè)領(lǐng)先，這些都是樂(lè)視電視業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)必須解決的問(wèn)題。

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